4月29日，中共中央政治局召開會議。會議強(qiáng)調(diào)，要有效管控重點風(fēng)險，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線。要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，支持各地從當(dāng)地實際出發(fā)完善房地產(chǎn)政策，支持剛性和改善性住房需求，優(yōu)化商品房預(yù)售資金監(jiān)管，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。
5月5日，節(jié)后第一天，武漢城建集團(tuán)黨委書記、董事長付明貴主持召開房地產(chǎn)板塊專題會，深入學(xué)習(xí)貫徹中央政治局會議精神，通過解讀會議精神、深度研討交流等形式，為房地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展積蓄能量。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長應(yīng)志剛，集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席潘杰出席會議并講話。
▲?武漢城建集團(tuán)黨委書記、董事長?付明貴
政策怎么看？工作怎么干？
付明貴講到，作為集團(tuán)營收、利潤重要來源，房地產(chǎn)板塊發(fā)展成效如何，直接關(guān)系到集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。必須強(qiáng)化系統(tǒng)思維、抓近謀遠(yuǎn)，全力促進(jìn)房地產(chǎn)板塊發(fā)展，牢牢穩(wěn)住基本盤。
付明貴表示，今年以來，世紀(jì)疫情沖擊下，西方勢力持續(xù)遏制，俄烏戰(zhàn)爭全面爆發(fā)，導(dǎo)致風(fēng)險挑戰(zhàn)增多，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性上升，穩(wěn)增長面臨新挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)中央會議精神，深刻領(lǐng)會“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，準(zhǔn)確把握利好政策，堅定發(fā)展信心。
■?一是穩(wěn)的力度將持續(xù)加大。中央政治局會議明確了“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總基調(diào)，要求統(tǒng)籌抓好疫情防控、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。會議強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮有效投資關(guān)鍵作用，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，說明下一步穩(wěn)投資的力度會不斷增強(qiáng)。
■?二是調(diào)的方向將逐步明確。從中央定調(diào)來看，既是對已出臺穩(wěn)樓市政策城市的肯定，也讓其他準(zhǔn)備調(diào)整政策的城市吃下“定心丸”。從房企角度看，融資環(huán)境逐步改善、現(xiàn)金流壓力緩解，商品房市場、土地交易有望迎來好轉(zhuǎn)。
■?三是新的市場將迅速增長。住房租賃市場作為多層次住房供應(yīng)體系重要組成部分，越來越受到中央重視，住房租賃市場潛力日益凸顯，保障性住房市場穩(wěn)步發(fā)展，加上城市更新釋放的住房需求，提供了新的市場空間。
■?四是好的優(yōu)勢將更加凸顯。一方面，集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，形成了平臺優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢；另一方面，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和房地產(chǎn)調(diào)控長效機(jī)制作用下，要素正加速向優(yōu)質(zhì)房企集中。
付明貴要求要深化認(rèn)識、未雨綢繆，相機(jī)而動、精準(zhǔn)施策，結(jié)合“萬千百十一”、執(zhí)行力大提升和“揭榜掛帥”攻堅行動，統(tǒng)籌做好房地產(chǎn)板塊各項工作。
一是要抓認(rèn)識。要增強(qiáng)信心，搶抓新一輪政策“窗口期”，把工作趕上去、把業(yè)績提上來；要堅定決心，挖掘客戶、開拓市場，搶占更大的市場份額；要深刻認(rèn)識房地產(chǎn)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，強(qiáng)化持之以恒、鍥而不舍的恒心，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營。
二是要抓營銷。要精準(zhǔn)營銷，做到對象精準(zhǔn)、區(qū)域精準(zhǔn)、措施精準(zhǔn)；要主動營銷，強(qiáng)化主體責(zé)任，做定制化、個性化營銷方案，帶著方案進(jìn)小區(qū)、進(jìn)商場、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)高校、進(jìn)醫(yī)院；要創(chuàng)新營銷，利用好城建好房APP，通過公眾號、視頻號、抖音等平臺，全面加強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)品推介。
三是要抓資金。要加強(qiáng)資金鋪排，加快推進(jìn)資金集中管理，全面提高資金的使用效率；要加快回款清收，密切與房管部門、按揭銀行的溝通聯(lián)系，強(qiáng)化賬款清收力度；要加強(qiáng)使用管理，強(qiáng)化開源節(jié)流，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，堅決反對浪費。
四是要抓品質(zhì)。要堅持造精品，做到“確保細(xì)致、堅持精致、追求極致”，提高產(chǎn)品適銷性和溢價；要積極創(chuàng)新品，探索和創(chuàng)新住宅智能化，加快從“賣房子”升級到“賣空間”。
五是要抓節(jié)奏。要控制拿地節(jié)奏，對資金需求、區(qū)域市場、周邊配套等進(jìn)行深入分析；要綜合考慮當(dāng)期去化和長期利益的關(guān)系，科學(xué)把握項目建設(shè)和推售節(jié)奏。
六是要抓管理。要加強(qiáng)項目管理，強(qiáng)化精細(xì)管理、精益管理，提高對項目的控制力；要加強(qiáng)進(jìn)度管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒頭部企業(yè)節(jié)點管控體系，建立健全與之相匹配的績效考核體系；要加強(qiáng)成本管理，健全成本管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保成本合適、合理。
七是要抓作風(fēng)。要提振精神，強(qiáng)化搶跑的意識、拿出奔跑的姿態(tài)、增強(qiáng)長跑的耐力、保持領(lǐng)跑的勢頭，奮力爭創(chuàng)新業(yè)績；要主動作為，拿出“不破樓蘭誓不還”的韌勁，把每項工作抓細(xì)、抓實、抓出成效；要攻堅克難，狠抓“揭榜掛帥”攻堅行動，打通“堵點”、破解“痛點”、攻克“難點”，推動企業(yè)加快發(fā)展。
▲?武漢城建集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長?應(yīng)志剛
應(yīng)志剛表示，中央財經(jīng)委員會第十一次會議和中共中央政治局會議，既布置了全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點工作，也為推動新階段房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供了科學(xué)指引，恰逢其時、意義重大、影響深遠(yuǎn)。他要求，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹習(xí)近平總書記在兩次會議上的重要講話精神，加快推進(jìn)新形勢下房地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展。
一是要統(tǒng)一思想，堅定信心。要深刻認(rèn)識集團(tuán)資金管理、項目管理、投資管理、設(shè)計管理等方面的優(yōu)勢，持續(xù)擦亮“武漢城建”品牌優(yōu)勢、項目要素優(yōu)勢、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，繼續(xù)堅定信心、直面挑戰(zhàn)、激流勇進(jìn)、順勢而為。
二是要強(qiáng)化責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，要充分認(rèn)識工作職責(zé)和份內(nèi)責(zé)任，進(jìn)一步堅定“退無可退、破釜沉舟”的決心；要強(qiáng)化市場化改革，加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，積極引進(jìn)高端人才，牢固樹立優(yōu)績優(yōu)酬的鮮明導(dǎo)向。
三是要提升能力，增強(qiáng)核心競爭力。要搶抓政策窗口期，以確定性的能力提升應(yīng)對市場的不確定性；要踐行品質(zhì)至上理念，奮力打造高品質(zhì)項目標(biāo)桿；要以更高站位、更高標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)管理加快推進(jìn)項目建設(shè)，持續(xù)提升集團(tuán)市場競爭力和品牌知名度；要強(qiáng)化節(jié)點管理，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，聚焦重點環(huán)節(jié)，提升督查實效；要推動規(guī)劃、設(shè)計、施工、質(zhì)量安全等全流程的提升，不斷增強(qiáng)項目精細(xì)化管理能力。
四是要加強(qiáng)營銷，誓保年度目標(biāo)。要深刻認(rèn)識當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感；要堅定不移打響國企招牌，提振市場信心；要強(qiáng)化體系建設(shè)，堅定不移實施“一盤一策”的營銷策略；要加大回款力度，根據(jù)政策變化，采取積極措施，全力以赴抓好回款；要加大存量去化，結(jié)合年度目標(biāo)和“揭榜掛帥”攻堅行動，集中力量、千方百計加快去化。
五是要控制成本，提質(zhì)增效。要強(qiáng)化項目全生命周期成本管理，進(jìn)一步完善涵蓋產(chǎn)品、建設(shè)及交付等全過程的成本標(biāo)準(zhǔn)化體系；要充分借鑒吸收先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞項目需求、保證品質(zhì)做文章；要加強(qiáng)過程成本管控，提升專的能力，降低營銷成本；要嚴(yán)格招投標(biāo)管理，找準(zhǔn)廉政辦企和成本管控的平衡點；要高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理效率，降低管理成本。
?▲?武漢城建集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席?潘杰
潘杰要求，各開發(fā)公司、各單位要準(zhǔn)確把握形勢，積極主動對接，做好準(zhǔn)備工作。要搶抓市場機(jī)遇，堅定市場信心，持續(xù)激發(fā)市場活力；要搶抓政策機(jī)遇，立足“一城一策”，堅持“一盤一策”，把政策機(jī)遇變成利好空間；要搶抓庫存機(jī)遇，用好“低價拿地”的儲備期，算好“厚積薄發(fā)”的經(jīng)濟(jì)賬；要搶抓去化機(jī)遇，根據(jù)項目實際分析項目定位和優(yōu)勢，堅持當(dāng)好客戶的“貼心人”，辦好客戶的“緊急事”。要瞄準(zhǔn)機(jī)遇、認(rèn)清機(jī)遇、抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，以勇立潮頭的姿態(tài)助力集團(tuán)房地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展。
▲?工程咨詢部解讀中央財經(jīng)委員會議關(guān)于全面加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中央政治局會議關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)平穩(wěn)健康發(fā)展相關(guān)精神
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市管干部、總助總監(jiān)、董事會秘書，總部部門中層副職及以上人員，房地產(chǎn)開發(fā)板塊公司黨政負(fù)責(zé)人、非房地產(chǎn)開發(fā)板塊二級公司主要負(fù)責(zé)人，城建置業(yè)公司、城建瑞臻公司負(fù)責(zé)人等在集團(tuán)主會場參會，各二級公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人在視頻分會場參會。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （轉(zhuǎn)自武漢城建集團(tuán)官網(wǎng)）
