全力決勝四季度,確保完成全年經(jīng)營目標。25日上午,市工程咨詢部召開四季度工作動員會,全面復盤三季度工作,對四季度重點工作進行安排部署。公司黨委書記、董事長施浩川參加會議并講話。公司本部各管理部門、事業(yè)部、武漢未來發(fā)展研究院正副職,各成員公司主要負責人參加會議。
公司黨委書記、董事長施浩川表示,在城建集團黨委的關(guān)心支持下,前三季度,公司黨委系統(tǒng)研判形勢任務,準確把握思路目標,深入踐行高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃,保持“攀高”“逐新”的勁頭,各項工作保持良好態(tài)勢。對如何做好四季度工作,確保全年經(jīng)營目標的完成,他強調(diào):
一是穩(wěn)中求進,堅定信心,沖刺四季度打好收官戰(zhàn)。要立足前期爭先創(chuàng)優(yōu)、市場拓展、業(yè)務創(chuàng)新和戰(zhàn)略服務等方面的成果,集聚發(fā)展優(yōu)勢,進一步堅定信心、咬定目標,決戰(zhàn)四季度,全面完成全年預期目標任務。
二是錨定目標,全力確保各項工作任務硬帳硬結(jié)。要對照全年經(jīng)營目標任務,制定沖刺的“時間表”“路線圖”;要以上率下,做到領(lǐng)導班子帶頭抓經(jīng)營、搶市場,營造“全員比學趕超”的濃厚氛圍;要狠抓責任落實,嚴肅考核機制,定期跟蹤督辦四季度指標,齊心協(xié)力,加壓奮進。
三是對標一流,改革創(chuàng)新提質(zhì)增效促轉(zhuǎn)型。要建立系統(tǒng)化管控模式,持續(xù)深化資金管理,積極向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型;以現(xiàn)有市場開拓為試點,帶動產(chǎn)業(yè)鏈其他板塊進入省外市場;持續(xù)創(chuàng)新業(yè)務模式和人才培養(yǎng)機制,增強企業(yè)核心競爭力。
四是加強風控,有效防范化解重點領(lǐng)域風險。要防范經(jīng)營風險,抓好應收賬款、欠款清收等歷史遺留問題;嚴格執(zhí)行黨委議事決策流程,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理;抓好安全檢查和隱患整改工作,明確主體,狠抓落實,杜絕安全事故。
五是凝心聚力,落實全面從嚴治黨和黨風廉政主體責任。各級黨組織要夯實全面從嚴治黨主體責任,切實履行好領(lǐng)導干部“一崗雙責”,充分激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。加強黨風廉政建設,完善廉政制度機制建設,重點抓好對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的監(jiān)督,營造風清氣正的良好環(huán)境。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊澤新指出,各事業(yè)部、各成員公司要堅定信心,圍繞全年目標,做好工作鋪排,按合同節(jié)點回收應收款,完成好揭榜掛帥;要加強協(xié)同,增強業(yè)務發(fā)展合力,充分發(fā)揮咨詢板塊前端信息優(yōu)勢、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,帶動全業(yè)務板塊共同拓展市場;要多措并舉,提升品牌影響力,以優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量,優(yōu)化的人才結(jié)構(gòu),維護和拓展市場;要把控風險,切實做好安全生產(chǎn)工作。
會上,事業(yè)六部、鴻誠咨詢公司做了經(jīng)驗交流,三楚監(jiān)理公司、節(jié)能檢測公司做了表態(tài)發(fā)言。