18日，市工程咨詢部召開半年經濟工作分析會。會議回顧總結2022年上半年的工作，分析當前經營工作形勢，剖析探討問題，安排部署下半年的重點工作。城建集團黨委委員、董事，工程咨詢部黨委書記、董事長馮光樂，工程咨詢部領導班子成員，總部各部門、事業(yè)部負責人，成員公司班子成員參加會議。
城建集團黨委委員、董事，工程咨詢部黨委書記、董事長馮光樂對公司上半年經營工作給予肯定，他說，公司上下頂壓前行，實現了“時間過半、任務過半”目標，交出了合格的“期中答卷”。就如何做好下半年工作，推進全年目標任務的落實，馮光樂要求公司上下做到“三變”和“四不變”。
三變
?一是要變“單打獨斗”為“合作多贏”。要建立內部資源庫，優(yōu)勢互補，推動各版塊間協同作戰(zhàn)；要抱團取暖發(fā)揮集聚效應，達到降低成本、規(guī)避風險，合作多贏的目的；要樹立公司口碑與形象，以優(yōu)質的業(yè)務服務水平與專業(yè)技術能力展示良好的企業(yè)形象。
?二是變“傳統(tǒng)單一”為“多維探索”。各業(yè)務部門都應該形成自己的獨一無二的特色，并釋放特色效益，以行業(yè)發(fā)展的“關鍵變量”催生業(yè)務“發(fā)展增量”。
三是變“盲目引才”為“精準引才”。創(chuàng)新對外合作方式，引智借腦，推進人才資源共享共用，吸引高級人才進入，擴大技術人才團隊。
四不變
?一是強化黨建引領，做到信念不變。各部門、各成員公司要圍繞“萬千百十一”工作方案，豐富拓展實踐活動內涵，以實踐活動推動黨建工作開新局。
?二是鏈接業(yè)務板塊，做到目標不變。要始終堅持打造全過程工程咨詢“引領者”的目標不變，穿針引線，打通內部業(yè)務渠道，實現工程咨詢服務全覆蓋、向價值鏈高端延伸。
?三是加大執(zhí)行力度，做到標準不變。各分管領導和部門、成員公司負責人要強化工作抓落實的工作力度，強化考核績效管理，加大問責追責力度，高標準嚴要求推進工作開展。
?四是深化創(chuàng)新發(fā)展，做到定位不變。工程咨詢部要深化自身優(yōu)勢，做到新型特色智庫的定位不變。以武漢未來發(fā)展研究院為載體，聚焦四個研究中心及武漢市區(qū)域發(fā)展等方面，真正成為服務城市發(fā)展的高端智庫。
公司黨委副書記、董事、總經理、施浩川就下半年工作做安排部署；
?一是壓實目標任務，堅持作風建設不動搖。各部門（單位）負責人要帶頭抓經營、搶市場、深入研判破解經營難題，對重點項目及問題要深入研究，明確路徑和責任，逐項攻堅克難。
?二是把握市場形勢，堅持市場拓展不動搖。鞏固提升傳統(tǒng)業(yè)務、不斷拓展創(chuàng)新業(yè)務、做大監(jiān)理及檢測業(yè)務、著力做強造價咨詢業(yè)務、實現招標、信息化業(yè)務新突破。
?三是明確主攻方向，堅持科技創(chuàng)新不動搖。要加快智庫建設、加快創(chuàng)新研發(fā)平臺建設、補齊發(fā)展短板，帶動公司工程咨詢業(yè)務高質量跨越式發(fā)展。
四是筑牢發(fā)展根基，堅持管理提升不動搖。抓好信息化建設工作、抓好機制改革工作、抓好安全生產工作、抓好疫情常態(tài)化防控工作。
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上半年經營工作亮點
一是任務與考核壓實到位，做到“對號入座”。
二是創(chuàng)新與發(fā)展協同共進，做到“量體裁衣”。
三是黨建與業(yè)務深度融合，做到“同頻共振”。
上半年，公司完成營業(yè)收入同比增長51.06%、利潤總額同比增長27.73%。
