在江漢大學(xué)老年醫(yī)學(xué)中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械轟鳴，人員攢動(dòng)，一副“不負(fù)好時(shí)光，搶時(shí)趕工忙”的忙碌場(chǎng)景。為更好地服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，武漢市工程咨詢部有限公司下屬新紀(jì)公司派出經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍扎根于此，掛圖作戰(zhàn)，只爭(zhēng)朝夕，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度。
這只是其中的一個(gè)縮影。今年，新紀(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)黨建、自主創(chuàng)新、強(qiáng)化激勵(lì)、提升管理、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)等方面下功夫，扎實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的綜合性改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)要求的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)與項(xiàng)目管理水平，助推企業(yè)的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前新紀(jì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，順利的完成了前三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，且各項(xiàng)指標(biāo)都較往年有大幅的增加，創(chuàng)歷史同期最好水平。
堅(jiān)守“新紀(jì)”品牌? 做優(yōu)做強(qiáng)項(xiàng)管服務(wù)
項(xiàng)目代建（項(xiàng)管）業(yè)務(wù)是新紀(jì)公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何堅(jiān)守“新紀(jì)”品牌，提升項(xiàng)目管理水平，優(yōu)化監(jiān)理服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)口碑，一直是新紀(jì)公司班子成員所思所想。
近年來(lái)，新紀(jì)公司以建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，打造一個(gè)精品為宗旨，強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平，打造“新紀(jì)”品牌市場(chǎng)影響力。今年，新紀(jì)公司承接江漢大學(xué)老年醫(yī)學(xué)中心項(xiàng)目管理工作，公司采取事先培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化項(xiàng)目管理服務(wù)水平，高效服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)前，新紀(jì)公司管理團(tuán)隊(duì)已快速完成工程規(guī)劃許可證、工程紅線定位、施工圖階段性審查等重要的前期工作，并已擬定管理計(jì)劃，完善各類管理制度、程序。同時(shí)，積極與業(yè)主配合基本完成了各類合同簽訂等工作，獲得業(yè)主好評(píng)。
此外，新紀(jì)公司還強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，以人才培養(yǎng)，做優(yōu)做強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)，樹(shù)立“新紀(jì)”口碑與品牌。今年公司多次組織監(jiān)理人員參與質(zhì)量安全法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等學(xué)習(xí)，還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，采用技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等方式提升員工崗位技能。前三季度新紀(jì)公司組織員工積極參與城建大講堂20期，開(kāi)展線下專項(xiàng)崗位技能培訓(xùn)7次，線上培訓(xùn)12次，涉及質(zhì)量安全、文明施工、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)健康等幾方面，組織注冊(cè)人員開(kāi)展繼續(xù)教育20人次。
廣開(kāi)業(yè)務(wù)渠道? 探索全過(guò)程咨詢
為更好地開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，新紀(jì)公司堅(jiān)持項(xiàng)管、監(jiān)理“兩條腿”走路，廣開(kāi)業(yè)務(wù)渠道，拓展市場(chǎng)占有率，目前新紀(jì)公司項(xiàng)管（代建）項(xiàng)目23個(gè)。
? ? 今年4月，新紀(jì)公司承接了悅享湖璟監(jiān)理項(xiàng)目，該項(xiàng)目是新紀(jì)公司歷年來(lái)承接的最大的房地產(chǎn)監(jiān)理項(xiàng)目，填補(bǔ)了公司房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)的空白。同時(shí)該業(yè)務(wù)的承接，還將推動(dòng)監(jiān)理公司項(xiàng)目管理水平及人員素質(zhì)的提升。
與此同時(shí)，新紀(jì)公司在集團(tuán)重組后，為更好地對(duì)接內(nèi)循環(huán)業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)拜訪集團(tuán)內(nèi)兄弟單位，在項(xiàng)目承攬、監(jiān)理取費(fèi)等方面爭(zhēng)取更大的支持，公司效益有了明顯增加，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)積極探索全過(guò)程咨詢新模式，推行可行的“項(xiàng)目管理+監(jiān)理”模式，中標(biāo)育才實(shí)驗(yàn)學(xué)校項(xiàng)目監(jiān)理，為公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、服務(wù)升級(jí)打下基礎(chǔ)。截至目前共承接集團(tuán)內(nèi)循環(huán)監(jiān)理項(xiàng)目7個(gè)，其中房地產(chǎn)監(jiān)理項(xiàng)目3個(gè)，市政監(jiān)理項(xiàng)目4個(gè)。
“掛表”作戰(zhàn)四季度? 攻堅(jiān)克難保目標(biāo)
進(jìn)入四季度，新紀(jì)公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)上下一心，“掛表”作戰(zhàn)，明確目標(biāo)推進(jìn)度，爭(zhēng)分奪秒提效率，找準(zhǔn)聚焦點(diǎn)，全力沖刺，堅(jiān)決完成全年工作目標(biāo)。
一是做好回款任務(wù)安排。按照各部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)既定目標(biāo)及前期梳理摸排的四季度回款計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到人。按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)序進(jìn)度，推進(jìn)慢項(xiàng)目、聚力大項(xiàng)目、突破難項(xiàng)目，加快推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)度，提高工作效益和經(jīng)營(yíng)效益，努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
二是在業(yè)務(wù)拓展方面下功夫。加強(qiáng)意向項(xiàng)目跟蹤及對(duì)接工作，既抓好外部市場(chǎng)傳統(tǒng)項(xiàng)管業(yè)務(wù)，跟蹤收集項(xiàng)管信息，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng)，又抓好內(nèi)循環(huán)監(jiān)理板塊業(yè)務(wù)對(duì)接，做好后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作爭(zhēng)取主動(dòng)。
三是扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作。編制月度資金流入流出計(jì)劃；做好科技質(zhì)量創(chuàng)新，研究科技質(zhì)量發(fā)展課題，總結(jié)一套屬于公司自己的科技技術(shù)創(chuàng)新方案；抓好人才創(chuàng)新，聚力復(fù)合型業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，加強(qiáng)以專業(yè)技術(shù)人才為核心的梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化績(jī)效考核體系，制定中長(zhǎng)期激勵(lì)政策。
未來(lái)，新紀(jì)公司將堅(jiān)持把趕超目標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展作為2021年年尾的重點(diǎn)工作，奮力攻堅(jiān)，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化履職，確保四季度各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，努力向集團(tuán)公司提交一份滿意的答卷。
